• Curriculum Vitae
  • Competenties
  • Download cv Guus Bakker
  • Uit de media

Huidige functies


Vroegere functies

  • Operationeel directeur Beurs van Berlage C.V. (2008 – 2010)
  • Algemeen directeur Beurs van Berlage Stichting (1993 – 2008)
  • Voorzitter Commissie Dans, Amsterdamse Kunstraad (2007 – 2009)
  • Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Droog Design, Amsterdam (2001 – 2006)
  • Voorzitter bestuur Stichting Julidans, Amsterdam (2001 – 2005)
  • Commissie innovatie, Fonds voor Beeldende Kunsten, Bouwkunst en Vormgeving, Amsterdam (2002 – 2004)
  • Stafmedewerker en projectmanager, Rotterdamse Kunststichting (1985 – 1993)
  • Bestuur Stichting Teatro Fantastico, Rotterdam (1988 – 1991)
  • Docent Dramatische Vorming, free-lance (1974 – 1986)
  • Provinciaal Toneeladviseur, Nederlands Centrum voor Amateurtoneel (1982 – 1985)
  • Dramaturg, kindertheatergroep RATS Utrecht (1981 – 1982)
  • Voorzitter bestuur Instituut voor Dramatische Vorming, Amsterdam (1977 – 1982)
  • Toneeldanser, freelance bij o.a. Pauline de Groot en Bianca van Dillen (1973 – 1976)

Opleidingen

  • Getuigschrift Sociale Hygiëne Horeca (2002)
  • Getuigschrift Parttime Opleiding Bedrijfseconomie, ISW (1992)
  • Doctoraal Theaterwetenschappen, Universiteit van Amsterdam (1981)
  • Lesbevoegdheid Docent Dramatische Vorming, Ministerie van WVC (1978)
  • Getuigschrift Theaterschool Amsterdam, afdeling Moderne Dans (1976)
  • Kandidaat Nederlandse Taal- en Letterkunde, Universiteit van Amsterdam (1975)

Politieke oriëntatie

  • Kandidaat stadsdeelbestuurder Amsterdam Centrum voor D66 (2010)


Herstructurering

  • 1979 – 1982 Fusie van drie instellingen voor kunstzinnige vorming in Amsterdam
  • 1987 – 1989 Verzelfstandiging van Theater Lantaarn / Venster in Rotterdam
  • 2000 – 2002 Opsplitsing van Beurs van Berlage Stichting in 4 verschillende rechtspersonen.
  • 2008 – 2010 Overname en integratie van alle bedrijfsactiviteiten van Beurs van Berlage Stichting, Stichting Nederlands Philharmonisch Orkest en Stadsdeel Amsterdam Centrum in één nieuwe organisatie: Beurs van Berlage C.V.

Communicatie

  • 1983 – 1985 Hoofdredacteur van het tijdschrift Skript, landelijk tijdschrift voor Amateurtheater
  • 1993 – 2008 Woordvoerderschap Beurs van Berlage
  • 2006 – 2007 Woordvoerder van de geruchtmakende tentoonstelling 'Bodies'
  • 1985 – heden Communicatie in woord en geschrift tussen en ten behoeve van adviescommissies, directies, besturen, raden van toezicht, ambtelijke diensten en politiek bestuur in diverse constellaties.
  • 2002 – heden Woordvoerderschap Amsterdam City

Innovatie

  • 1985 – 1986 Opzet, inrichting en positionering Zaal De Unie, Rotterdam
  • 1988 – 1989 Opzet van een opleiding voor het amateurtheater in Rotterdam
  • 1991 – 1993 Opzet en uitvoering van een landelijke prijs voor design: de Rotterdam Design Prijs
  • 1993 – 1994 Herpositionering van de Beurs van Berlage, Amsterdam
  • 2002 – 2004 Herpositionering van de vereniging Amsterdam City
  • 2002 – 2005 Opzet en start van Beurs van Berlage Café B.V.
  • 2008 – 2010 Heroriëntatie op invulling Beurs van Berlage
  • 2009 – 2010 Opzet en ontwikkeling van de Amsterdam City Index

Subsidies en beleid

  • 1985 – 1989 Beleidsadvisering aan de Gemeente Rotterdam inzake het theaterbeleid
  • 1985 – 1989 Subsidie toekenning voor kleine en middelgrote theaterinitiatieven in Rotterdam
  • 1986 – 1990 Beleidsadvisering aan de Gemeente Rotterdam inzake het evenementenbeleid
  • 1992 Redactie van een symposium over het hoe en waarom van kunstsubsidies, Rotterdam
  • 1990 – 1993 Subsidie toekenning voor design initiatieven in Rotterdam
  • 2007 – 2009 Beleidsadvisering aan de gemeente Amsterdam inzake het dansbeleid.
  • 2003 – heden Subsidietoekenning aan psychoanalytische activiteiten.
  • 2004 – heden Aansturing van het winkelstraatmanagement in Amsterdam Centrum.

Al deze overheidsgerelateerde activiteiten kregen vorm in intensief overleg met collega's en (commissies van) externe deskundigen.


Projectmanagement

  • 1988 – 1990 Ontwikkeling, financiering en algehele projectleiding over 'De Stad Bruist', een programma ter ere van 650 jaar Rotterdam met tentoonstellingen, nieuw straatmeubilair en een internationaal amateurdansfestival dat 200.000 mensen trok)
  • 1993 Organisatie van de 1ste editie van de Rotterdam Designprijs
  • 2001 – 2002 Nauw betrokken bij organisatie en uitvoering van het burgerlijk huwelijk van de kroonprins en prinses Maxima samen met de gemeente Amsterdam en het hof in de Beurs van Berlage.
  • 1993 – 2010 (Co-)productie van ca 25 verschillende tentoonstellingen in de Beurs van Berlage, waaronder Frank Lloyd Wright, Bugatti, CocaCola, en Bodies The Exhibition.

Finanacieel management

  • 1993 – 2008 Algemeen directeur Beurs van Berlage Stichting en in die functie eindverantwoordelijk voor het financieel beleid
  • 2008 – 2010 Medeverantwoordelijk voor het financieel beheer en de rapportage aan aandeelhouders van Beurs van Berlage C.V.
  • 1997 – heden Penningmeester van de Stichting Chi Ha Paura…?, Amsterdam
  • 2003 – heden Vermogensbeheer voor de Stichting Psychoanalytische Fondsen

Algemeen management

  • 1988 – 1990 Kwaliteitsbewaking van de interne procedures bij de Rotterdamse Kunststichting
  • 1993 – 2008 Algemeen management Beurs van Berlage, met ondermeer de volgende specifieke verantwoordelijkheden:
    • personeelsbeleid
    • communicatie en PR
    • commercieel beleid
    Tussen 1998 en 2004 heeft de Beurs van Berlage een nieuwe fundering gekregen en is daarna volledig gerestaureerd, terwijl de activiteiten altijd doorliepen. Gemiddeld vinden ca 600 evenementen plaats in het gebouw met een gemiddeld bezoekersaantal van 200.000 mensen per jaar.
  • 2008 – 2010 Idem als hierboven maar dan als lid van een tweehoofdige directie met als eigen aandachtsgebied de dagelijkse operatie en tentoonstellingen.

Talentontwikkeling

  • 1974 – 1985 Docent creatieve vorming, o.a. aan een 3-jaarse applicatiecursus voor onderwijzers in Den Helder.
  • 1990 – 1993 Opleiding van junior medewerkers bij de Rotterdamse Kunststichting
  • 1993 – 2010 Coaching van medewerkers bij Beurs van Berlage als onderdeel van het algemeen personeelsmanagement


Download curriculum vitae van Guus Bakker.

 

De Telegraaf, 10 juni 2011
Richard van de Crommert

Bloed, zweet en tranen

AMSTERDAM - Bloed- en bloedheet was het in de vergaderkamer van ABN Amro in het Hirschgebouw afgelopen dinsdagavond. Alle mensen in Amsterdam die ook maar iets met marketing van de stad te maken hebben, kwamen daar bij elkaar.

Download PDF


Parool, 8 maart 2011

Herinrichting Rokin wordt ramp

AMSTERDAM - Uitvoering van de huidige plannen voor de herinrichting van het Rokin, het Damrak en het Stationseiland is desastreus voor de doorstroming van het verkeer en vormt een risico voor de bereikbaarheid voor hulpdiensten.

Dit schrijft Guus Bakker, voorzitter van Amsterdam City, de spreekbuis van het bedrijfsleven in de binnenstad, aan wethouder Eric Wiebes en voorzitter Jeanine van Pinxteren van stadsdeel Centrum. 'Het slachtoffer zijn de bezoeker en de economie.' Het Damrak zal door een aantal ingrepen een fuik voor tram, bus en auto worden, aldus Bakker. Linksaf de Paleisstraat inslaan zal niet meer gaan en de invoegstrook voor de parkeergarage van de Bijenkorf zal verdwijnen. Voorts zullen tram en auto op één rijstrook rijden en kan men ook niet meer linksaf de Prins Hendrikkade op rijden. Download PDF


Door: EVELINE BRILLEMAN (Hartje Amsterdam. Buurtbulletin voor de bewoners en ondernemers uit de oude stad. Jaargang 2, nr. 5)

Guus Bakker: een man met vele talenten

Als je hoort dat hij professioneel danser is geweest, dramaturg was, in tweedehands auto ́s handelde en Nederlands studeerde, snap je waar het allemaal vandaan komt; zijn souplesse bij het vinden van oplossingen, hoe hij, even over zijn bril kijkend, in zijn toespraken met dramatisch effect kleine stiltes laat vallen, de gewiekste wijze waarop hij onderhandelt en niet te vergeten zijn beheersing van de Nederlandse taal tijdens debatten. Guus Bakker is een man met vele talenten die hij de afgelopen jaren voornamelijk heeft gebruikt ten faveure van zijn geboortestad Amsterdam.

Bij het grote publiek is hij vooral bekend als de directeur van de Beurs van Berlage onder wiens leiding de Beurs naam maakte als cultuurpaleis met grote tentoonstellingen over onder meer Salvador Dali, Coca Cola, de HEMA, Rembrandt en natuurlijk Bodies. "Ik heb daarvoor lange tijd in Rotterdam gewerkt, organiseerde daar eerst theaterfestivals en switchte daarna over naar architectuur en design. Ik heb daar nog de Rotterdamse Designprijs in het leven geroepen." Het aanbod om in zijn eigen stad als directeur van de Beurs van Berlage te komen werken nam hij zeventien jaar geleden met beide handen aan totdat hij onlangs, voor de buitenwereld vrij plotseling, zijn ontslag indiende. "Ik heb daar tot op de laatste dag met bijzonder veel plezier gewerkt maar verschil van mening over de bedrijfsvoering met de aandeelhouders was voor mij een reden om er mee te stoppen." Hij is dus, zoals dat zo mooi wordt genoemd, 'between jobs' en dat geeft hem voorlopig de gelegenheid om meer tijd te besteden aan zijn andere functie, die bij de Vereniging Amsterdam City (VAC). Tien jaar geleden trad hij toe tot het bestuur waarvan alweer acht jaar als voorzitter. In die tijd groeide de VAC van zo'n honderd naar meer dan honderdvijftig leden met grote namen als Heineken, H&M en Esprit, maar ook een aantal vastgoedbedrijven, musea en bijvoorbeeld de Universiteit van Amsterdam zijn lid. Inclusief de aangesloten ondernemersverenigingen vertegenwoordigt de VAC nu ruim duizend grote en kleine ondernemers in de stad.

Flexibiliteit

De doelstelling van de VAC, eind jaren zeventig van de vorige eeuw opgericht door een hand jevol bezorgde ondernemers, is onveranderd het versterken van de economische positie van de stad. Als pleitbezorger voor bereikbaarheid van doorgaande routes en een veilige en schone stad heeft de VAC veelvuldig overleg met het stadsdeel, de gemeente, politie en de reiniging. "Je moet goed op de hoogte zijn van wat er allemaal speelt. Het 1012 project, de ontwikkeling van de Rode Loper en de Noordzuidlijn, het zijn allemaal zaken die wij als VAC ondersteunen en waarover wij meepraten. Als belangenbehartiger van het bedrijfsleven hebben we natuurlijk ook wensen en komen met ideeën om knelpunten op te lossen. Neem nou het Rokin. Dat duurt allemaal veel langer dan gedacht en voor sommige ondernemers staat daar het water aan de lippen. Waarom zou je bijvoorbeeld de schuttingen niet gebruiken voor verwijzingen naar de winkels daarachter. Of laat zo'n ondernemer duidelijk zichtbaar voor passanten een bord plaatsen. Natuurlijk is dat een vorm van reclame, maar waarom niet? De overheid zou bij dit soort gevallen flexibeler moeten zijn en desnoods in een speciale verordening moeten vastleggen hoe en in welke situatie dit kan worden toegestaan." Over de promotie van de stad bestaat volgens Bakker nogal wat onvrede. "De VAC zou graag zien dat die niet alleen gericht is op het buitenland maar ook op ons eigen land. Onze stad heeft zoveel te bieden, grote en kleine winkels, een enorme verscheidenheid aan horeca, bioscopen, theaters, musea, noem maar op en dat allemaal relatief dicht bij elkaar. Het buurtinitiatief om de wandelroute Het Rondje Oude Stad uit te brengen, is daar een mooi voorbeeld van." Met zijn optimistische kijk op de wereld maakt Guus Bakker zich geen zorgen over de toekomst. "Er komt wel weer iets op mijn pad." Dat zal ongetwijfeld gebeuren, want naast de bovengenoemde deskundigheid gaf hij ook nog les in Tai Chi en creatief spel, was eindredacteur van het landelijk blad voor amateurtheater, schrijft zelf de regelmatig verschijnende nieuwsbrief van de VAC en hij kan een uitstekende vegetarische maaltijd bereiden.


Door: PAUL ARNOLDUSSEN (Parool, 7 sept. 2010)

Guus Bakker De man van Bodies stapt op

Zeventien jaar was Guus Bakker directeur van de Beurs van Berlage. Vorige week kondigde hij zijn afscheid aan, vanwege een wat mistig verschil van inzicht.

Hij groeide op met de geur van cacao in zijn neus. Guus Bakker (1951) werd
geboren in het huis waar nu Henk Schiffmacher woont, een paar stappen van de Blookerfabriek aan de Weesperzijde. Vroege herinnering: met een sleetje een helling af, een botsing en een salto. Niet het harde neerkomen staat in zijn herinnering gegrift, maar de vrijheid in de lucht.

Lees verder (download PDF).


Welcome
.

Nieuwsbrief nr.12 april 2010


Start seizoen van de Welcome teams in Amsterdam

Donderdag 8 april is het startschot gegeven aan deze zomer voor de Welcome teams die bezoekers van Amsterdam extra welkom gaan heten. Tijdens het toeristenseizoen wijzen de gastvrouwen en -heren bezoekers de weg en verstrekken informatie over het openbaar vervoer. De start van inmiddels het 3e seizoen, werd ingeluid met een ontbijt voor alle 50 teamleden en partners uit het bedrijfsleven in de Beurs van Berlage.

"De teams hebben inmiddels hun waarde wel bewezen; bezoekers stellen het zeer op prijs dat zij persoonlijk worden aangesproken en geholpen en en passant extra tips krijgen. Vorig jaar kregen de teams van de bezoekers als cijfer een 8,2," aldus Guus Bakker, lid van de Amsterdamse Alliantie en de stichting Welcome Amsterdam. "De gastvrijheid die de teams uitdragen levert veel resultaat op. Deze positieve ervaring wordt doorverteld aan potentële bezoekers." Waarnemend wethouder Economische Zaken Freek Ossel benadrukt dat de Welcome teams van direct belang zijn voor het Toerisme en daarmee voor de Amsterdamse Economie. "Goed is ook de unieke samenstelling van de teams: vrijwilligers, studenten, GVB-ers en klanten van de dienst Werk en Inkomen vormen de teams. De gemeente en het bedrijfsleven leveren daarbij ook een grote bijdrage; een letterlijk breed ondersteund en praktisch aanbod waar de stad beter van wordt."

In 2009 zijn door de teams circa 300.000 bezoekers geholpen. De gastvrijheidbeleving is toegenomen van een 7,8 naar een 8,2. De teams bevonden zich op het Centraal Station, de Dam en de Munt. Ook dit jaar worden deze locaties standaard bezet en uitgebreid met locaties waar speciale activiteiten plaatsvinden.

Van woensdag tot en met zondag zijn minimaal 10 teams van 2 personen dagelijks in de stad te vinden, van april tot en met oktober.

Vrijwilliger worden? Stuur een mail naar: welcometeams@welcomeamsterdam.nl

De leden van de Welcome teams zijn klaar voor een nieuw seizoen


Roze I amsterdam Giro Card hele maand mei geldig

Op zaterdag 8 mei 2010 start de Giro D'Italia in Amsterdam. Voor bezoekers heeft Amsterdam Toerisme & Congres Bureau (ATCB) een speciale I amsterdam Giro Card samengesteld die de gehele maand mei geldig is.

Naast de gebruikelijke inhoud omvat de kaart een handige Let's Go Giro-gids met informatie over de Giro d'Italia en de leukste = fietsplekken en activiteiten in de Metropool Amsterdam. De I amsterdam Card krijgt voor deze gelegenheid een roze jasje, de kleur van de Giro d'Italia.

De hele maand mei staat Amsterdam onder de naam 'GiroMania!' geheel in het teken van Itali=EB en de wielerronde. Van 1 tot 10 mei 2010 wordt een reeks (fiets)activiteiten en festiviteiten georganiseerd om de start van de Italiaanse wielerronde in Amsterdam te vieren. Meer informatie: www.giromania.nl en www.iamsterdam.nl

Welcome zal tijdens de Giro op 8 mei met de Welcome-to-our-home-bakfiets o.a. deelnemen aan de maffe fietsenparade. Dit keer in het roze! Meer weten over de parade? Kijk op de site http://www.amsterdam.nl/maffefietsenparade .

Bron: ATCB


Dreigende staking vuilophalers niet goed voor imago Amsterdam

Vuilophalers in het centrum van Amsterdam dreigen vanaf 30 april het werk een week neer te leggen. Door deze staking zal het afval van Koninginnedag dat door de inwoners en 800.000 dagjesmensen wordt achtergelaten niet worden opgeruimd. Dit betekent dat ongeveer 300 ton afval zich in de binnenstad zal opstapelen. Dat is op zijn zachtst gezegd niet goed voor het imago van Amsterdam.

De inwoners van Amsterdam, de vele bezoekers en het bedrijfsleven hebben op deze wijze zwaar te lijden onder dit arbeidsconflict. De Gemeente Amsterdam, de toeristische sector en de horeca doen enorme investeringen om deze feestelijke dag en de dagen erna tot een succes te maken. Samen willen ze aan bezoekers uit binnen- en buitenland een prachtig visitekaartje afgeven. Als het vuil zich in de straten ophoopt kost omzet van winkels, attracties en horecabedrijven in de stad.

Eerder onderzoek van Amsterdam Toerisme & Congres Bureau (ATCB) wijst uit dat slechts circa 10 procent van de bezoekers van Amsterdam de stad als 'redelijk vuil' ervaart. Enkele jaren daarvoor lag dit percentage hoger. Amsterdam staat echter nog niet bovenaan de lijst van schoonste steden van Europa. Gelukkig mag Amsterdam zich wel op vele andere stedenlijsten verheugen op een plaatsje in de top.

De komende tijd gaan de gemeente en de bonden met elkaar in overleg. ATCB hoopt dat de partijen alsnog tot overeenstemming zullen komen.

Bron: ATCB


Gastvrijheidstraining

De Welcome Academy is druk bezig met haar gastvrijheidstrainingen. In de afgelopen tijd zijn verschillende organisaties getraind, o.a. Hotel Casa 400, The Security Company, Global Blue, Albus Grand Hotel, verschillende ondernemingen op het Rembrandtplein, flexmedewerkers van de RAI Amsterdam. In de planning staan meerdere trainingen voor organisaties zoals de OBA, Rijksmuseum en Canal Company.

De gastvrijheidstrainingen zijn gericht op dienstverlenend personeel dat in Amsterdam werkzaam is en geregeld in aanraking komt met bezoekers van de stad. De gratis standaardtraining kan met modules specifiek voor iedere organisatie worden samengesteld. Voor trainingen op maat vragen we een kleine vergoeding.

Meld je nu aan voor een training door het formulier op de website http://www.welcomeamsterdam.nl/?nid=3D14 in de vullen of door contact op te nemen met Jamila Ross E jamila@welcomeamsterdam.nl T 020 624 6380 www.welcomeamsterdam.nl